在塞爾維亞茲雷尼亞寧的智能化工廠內，玲瓏輪胎的智能移動機器人正將剛成型的輪胎送入自動檢測工序，實時數(shù)據(jù)同步傳輸至控制中心;賽輪輪胎柬埔寨工廠的工程師正在根據(jù)中國研發(fā)中心最新的技術優(yōu)化配方。這種內外協(xié)同的場景，正是中國輪胎企業(yè)以“雙循環(huán)”戰(zhàn)略破解逆全球化困局的生動寫照。

近年來，中國輪胎企業(yè)加速海外建廠布局，國內國際“雙循環(huán)”協(xié)同發(fā)展的新格局初步實現(xiàn)。這不僅是對逆全球化浪潮的主動突圍，更是全球供應鏈重構背景下提升企業(yè)競爭力的關鍵路徑。2025年2月20日在北京召開的“2024年度中國石油和化學工業(yè)經濟運行新聞發(fā)布會”上，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長傅向升高度贊揚了我國輪胎企業(yè)的國際化發(fā)展成就，并將輪胎領軍企業(yè)的出海經驗分享給所有石化行業(yè)企業(yè)。中國輪胎的出海經驗，儼然已成為標桿。

“雙循環(huán)”格局加速成型

截至2024年6月，經收集公開資料并進行統(tǒng)計，已有15家中國輪胎企業(yè)在海外建立25個生產基地，其中包括2家合資工廠。近期，又有多家輪胎公司公布了出國建廠的計劃。投建海外基地的企業(yè)主要選址位于東南亞的泰國、柬埔寨、越南、印度尼西亞、馬來西亞，南亞的巴基斯坦，非洲的摩洛哥，歐洲的塞爾維亞、西班牙，北美洲的墨西哥等國家和地區(qū)。

中國輪胎企業(yè)海外建廠已從早期的東南亞單一區(qū)域布局，擴展至歐洲、北美、非洲等多元化市場。以賽輪輪胎為例，其越南、柬埔寨兩大基地已形成規(guī)?；a能，墨西哥及印尼工廠建設穩(wěn)步推進。森麒麟摩洛哥項目設計年產能1200萬條乘用車胎，意向訂單已超2025年計劃產量，凸顯市場對海外產能的高度認可。

中國輪胎行業(yè)是典型的外向型產業(yè)，海外市場占據(jù)半壁江山。最新數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國橡膠工業(yè)協(xié)會輪胎分會37家重點企業(yè)全年實現(xiàn)出口交貨值1438.90億元，增長12.43%;出口率(值)54.18%，增加2.79個百分點;出口輪胎交貨量4.17億套，增長14.27%;出口率(量)為56.38%，增加0.64個百分點。建設海外工廠不僅能有效規(guī)避關稅壁壘，更推動中國企業(yè)深度融入全球產業(yè)鏈。從代表企業(yè)看，賽輪集團外銷收入占比連續(xù)多年超70%，其產品在歐美市場市占率持續(xù)攀升，2024年全球排名躍升至第10位，成為發(fā)展最快的中國輪胎企業(yè)之一。

中國輪胎公司一直以米其林、普利司通等國際輪胎企業(yè)為標桿，進行全方位靠攏。其中，國際化布局是國內頭部輪胎企業(yè)早就提出，并努力踐行的共同目標。在2015年之前，已有賽輪輪胎、玲瓏輪胎、森麒麟、中策橡膠為首的先行者，選擇在東南亞的泰國、越南完成了首批海外工廠的建設，并以良好的運營狀態(tài)為行業(yè)其他公司作了表率。十年來，中國輪胎出海投資蔚然成風。先行者陸續(xù)布局第二、第三、第四基地，規(guī)劃項目延伸至各大洲主要市場，“國內國際雙循環(huán)”格局加速成型。

關稅壁壘與供應鏈重構的雙重挑戰(zhàn)

近年來，經濟全球化遭遇逆流，國際經濟環(huán)境和格局深度調整。尤其是某些大國搞“脫鉤斷鏈”“小院高墻”加劇了逆全球化趨勢，嚴重沖擊了全球產業(yè)鏈供應鏈的安全穩(wěn)定，導致了產業(yè)鏈受損或供應鏈不暢。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2014年以來，歐美等國家和地區(qū)對我國輪胎產品發(fā)起的貿易摩擦案件，超過15起。以北美為例，美國對中國輪胎征收的“雙反”和其他高額關稅使出口成本激增，直接導致部分企業(yè)退出北美市場。海外建廠成為破局關鍵，某企業(yè)海外基地生產的輪胎因享受自貿協(xié)定優(yōu)惠，關稅成本降至10%以下，2023年北美市場銷量增長45%。

隨著全球供應鏈從“長鏈”向區(qū)域化“短鏈”轉變，海外工廠的優(yōu)勢更加明顯。玲瓏輪胎塞爾維亞工廠毗鄰歐洲汽車產業(yè)集群，產品物流從海運變陸運，客戶響應效率顯著提升。通用股份泰國二期項目投產后，實現(xiàn)批量供貨上汽MG泰國工廠，進一步推動海外銷售額持續(xù)增長。

在關稅壁壘與供應鏈重構的多重危機下，企業(yè)單一區(qū)域布局的風險日益凸顯。中國輪胎企業(yè)出海投資運營經驗日益豐富，并深度融入全球供應鏈，也加快了逆周期布局，玲瓏輪胎的“7+5”戰(zhàn)略、通用股份的“5X”戰(zhàn)略、森麒麟的“833 plus”戰(zhàn)略都是應對不確定性的核心策略。

出海企業(yè)盈利躍升，

從規(guī)模擴張到價值創(chuàng)造

十多年來，出海布局的輪胎企業(yè)，盈利情況得到結構性改善，海外工廠顯著提升了企業(yè)的盈利質量。2024年前三季度，擁有海外工廠的A輪胎公司毛利率達35.4%，創(chuàng)2018年以來新高;建設多個海外基地的B輪胎企業(yè)2023年外銷毛利率30.78%，較內銷高出近12個百分點。這種差異源于海外工廠擁有更好的競爭格局。

中國輪胎企業(yè)出海，不是簡單的低端同質化復制。領軍企業(yè)全力打造的海外基地，無一不是全球領先的智能化生產線，他們正以“中國智造”“中國效率”闡釋高質量發(fā)展，彰顯全球競爭力。2024年，盈利水平在全行業(yè)保持領先的森麒麟，深入推進內部流程再造，力求人員、設備、軟件的完美結合，不斷完善與智能制造相適應的精細化管理，人均效益、生產效率及產品品質顯著提高。

2024年9月13日，塞爾維亞茲雷尼亞寧，中國輪胎首個歐洲工廠玲瓏國際(歐洲)有限公司(歐洲玲瓏)正式量產。玲瓏輪胎董事長王鋒介紹，歐洲玲瓏在建設過程中，深度融合了人工智能、移動傳感、工業(yè)大數(shù)據(jù)及工業(yè)機器人等前沿科技，打造成了自動化、無人化、數(shù)字化、智能化于一體的輪胎生產標桿，實現(xiàn)了從原材料入庫到成品出庫的全流程自動化和數(shù)字化的管理，大幅提高了產品質量和生產效率。

企業(yè)盈利能力改善也引發(fā)資本關注。擁有海外工廠的輪胎上市公司，以其廣闊的發(fā)展前景，不斷強化投資者信心，并進一步推動實體產業(yè)更高質量發(fā)展。

“雙循環(huán)”戰(zhàn)略實踐：

開放協(xié)同而非封閉內卷

構建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，是黨中央在國內外環(huán)境發(fā)生顯著變化大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。當前是構建“雙循環(huán)”發(fā)展格局的關鍵期。

石化聯(lián)合會副會長傅向升在報告中指出，鑒于當今的國際環(huán)境和不確定性增多，出口形勢將更為嚴峻，構建“雙循環(huán)”發(fā)展格局尤為重要。當然，國內大循環(huán)絕不是關起門來封閉運行，不是封閉的國內單循環(huán)。國家最近實施的各項新舉措，正通過釋放內需潛力，堅持開放合作，實施更大范圍、更寬領域、更深層次對外開放前提下，更加緊密同世界經濟暢通互動的“雙循環(huán)”。

輪胎企業(yè)的實踐表明，“雙循環(huán)”是破解逆全球化的“中國答案”。通過海外建廠實現(xiàn)“產地銷”模式，中國企業(yè)將關稅成本轉化為區(qū)位優(yōu)勢，將規(guī)模紅利升級為價值紅利，通過內外市場協(xié)同將供應鏈風險轉化為產業(yè)鏈韌性。當前海外輪胎項目設計產能累計已突破2億條，并在快速增加。隨著海外產能進一步釋放，中國輪胎有望占據(jù)更多的全球市場份額。這場以“雙循環(huán)”破局逆全球化的產業(yè)變革，正在重塑全球輪胎產業(yè)格局，更為中國制造業(yè)全球化提供了可復制的范式。