【炭黑產業(yè)網】10月15日消息，近日，黑貓集團的重要領導盛旺喜，作為集團黨委委員及行政總召集人，率領一行人前往唐山黑貓公司進行深入的調研與指導。此行中，黑貓股份的黨委副書記兼董事長魏明，黨委委員兼總經理李毅，以及其他相關負責人也隨同前往。唐山黑貓公司的領導層及相關部門負責人全程陪同調研活動。

在調研過程中，盛旺喜一行直接深入生產一線，細致考察了炭黑車間、儲運車間、精制車間、維修車間、動力車間以及檢測中心等多個關鍵部門。他們詳細了解了生產現狀、現場管理、設備運行情況及工藝技術細節(jié)，并提出了寶貴的指導性意見。

據炭黑產業(yè)網了解，在隨后的會議上，盛旺喜認真聆聽了唐山黑貓公司關于前三個季度在生產運營、環(huán)保治理以及技術改造等方面的詳細匯報。他對公司團隊展現出的精神風貌、環(huán)保工作的成效以及設備維護的狀況給予了高度評價。同時，他也針對公司的生產經營和管理工作提出了明確的要求。

盛旺喜特別指出，為了扎實高效地推進下一階段的工作，必須準確把握“四個關鍵策略”。首先，要做好對標分析，精確識別薄弱環(huán)節(jié)，及時補足短板，以促進整體提升。其次，要堅持降低成本、提升收益的原則，特別是在新油品的使用和工藝技術的革新上要下足功夫。再次，要堅持低成本管理的理念，細致梳理對標會議上的各項指標，充分挖掘降本潛力，揚長補短，實現精準對標和有效降本。最后，要以生產效益為中心，持續(xù)優(yōu)化人員結構，提升經濟收益，降低能耗和油耗，不斷探索新的方法和對策。他鼓勵唐山黑貓公司在追求成為行業(yè)標桿的道路上持續(xù)努力，積極推動公司的標準化和體系化管理，加快實現從量變到質變的飛躍，力求在現場管理和生產效益上實現雙提升、雙標桿。

此外，魏明也就公司新原料的使用、燃料結構的調整、現場管理、組織架構的優(yōu)化、節(jié)能降耗以及產能的釋放等方面提出了具體的工作要求。