【炭黑產業(yè)網】2月21日消息，住友橡膠宣布將在未來5年內對其運營進行全面改革，以提高盈利能力和業(yè)績。該集團公布了其將于2023-2027年實施的“轉型項目”，新項目將解決住友2016-2022年輪胎業(yè)務的利潤下降問題。本次計劃將涵蓋多個方面，包括在北美擴大本地化生產，優(yōu)化業(yè)務組合，調整生產分配，優(yōu)化原材料成本等措施，以實現新的增長期。

在過去10年中，住友大力投資擴大制造和銷售基地，建立一個全球業(yè)務框架。然而，這些投資尚未產生相應的回報，導致公司的整體盈利能力穩(wěn)步下降。近期商業(yè)環(huán)境的意外變化進一步加劇了這種情況，因此住友決定實施全面的運營改革。

該公司表示，利潤下降的主要因素是“北美業(yè)務利潤惡化”，以及固定成本和可變成本增加導致公司的盈虧平衡點惡化。為了解決這個問題，住友將調整其在北美的盈利結構，并擴大該地區(qū)的本地化生產，以期在中期內成為該地區(qū)排名第一的中端輪胎品牌。

隨著提高投資能力的進行，住友正在積極尋找2026年后在北美地區(qū)建立新生產基地的選擇。同時，住友將努力通過對當地生產系統(tǒng)進行全面檢查來提高利潤，盡可能的減輕關稅和貨運成本等風險。

除了北美計劃采取的措施外，公司還將通過“選擇和集中”等其他措施優(yōu)化其業(yè)務組合。這些措施包括將合并業(yè)務數量，減少30%以實現更高效的生產、銷售和庫存。通過這些措施，住友希望提高效率，降低成本，從而在中長期內實現盈利。

據炭黑產業(yè)網了解，為了實現這些目標，住友集團還將尋求優(yōu)化原材料成本，以快速靈活地應對市場價格飆升。并在集團范圍內，將調整生產分配，以優(yōu)化生產和物流。作為這一計劃的一部分，住友集團將將人員和資源轉移到不斷增長或盈利的業(yè)務領域，并積極投資。通過促進信息技術、員工素養(yǎng)培訓和更高效的運營設計，住友希望釋放并轉移資源，以實現新的增長期。