炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)黑貓股份消息，2月16日，黑貓股份黨委副書記、總經(jīng)理魏明到唐山黑貓調研指導。唐山黑貓總經(jīng)理朱漢雨及各科室負責人陪同調研。

調研會上，魏明認真聽取了唐山黑貓生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，圍繞公司2023全年目標生產(chǎn)任務，提出“五方面管理”要求，一是抓好成本管理。降低成本，提質增效，各車間要嚴格成本管控，從源頭抓起，認真做好月度與年度、季度任務對比;二是抓好費用管理。努力管控費用，公司上下要習慣“勒緊腰帶過苦日子”，做到有效控制，明顯下降;三是加強設備“運維”管理。設備平穩(wěn)是安全生產(chǎn)的核心基層，要不斷加大對設備日常運行管理，關注對設備日常維護和保養(yǎng)，重點關注重點設備，保證重點設備大修上系統(tǒng);四是抓好勞動效率管理。抓好人員優(yōu)化，組織好員工培訓、考核及輪崗培訓，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。五是行為規(guī)范管理。要以集團巡察反饋問題整改為契機，抓好整改“后半篇文章”，嚴格按照黑貓集團和股份公司制度執(zhí)行，紀檢要加強日常監(jiān)督檢查，發(fā)揮紀檢監(jiān)督效能，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，保證各項工作按照制度規(guī)定，合法合規(guī)開展。同時，重點部署了“四項”工作任務，一是加快煤氣引入工作。全力以赴，緊盯不放，與各方做好充分溝通交流，制定好預案，確保盡快引入到位;二是抓好項目建設。加快推進改質瀝青項目，緊盯各環(huán)節(jié)，精心規(guī)劃、組織，確保項目按期投產(chǎn)。三是強化對標，做好示范。持續(xù)開展對標管理，加強日常生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，練好內功，推動生產(chǎn)管理爭先進位;四是轉作風，改思路。要轉變工作作風，改變管理思路、意識、觀念，認真熟悉掌握管理制度、管理流程，履職盡責，發(fā)揮主人翁意識，做好帶動和引領作用。

魏明還深入現(xiàn)場看望慰問一線干部職工，并對生產(chǎn)車間的安全環(huán)保、設備運行、工藝技術等進行交流指導。

（原標題：魏明到唐山黑貓調研指導工作）