炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中國網(wǎng)消息，驅(qū)車在云嶺大地穿行，一片又一片橡膠林在藍天白云之下，蓬勃生長，郁郁蔥蔥。

作為國家戰(zhàn)略物資——天然橡膠事業(yè)建設(shè)的中流砥柱，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司(簡稱“云膠集團”)始終走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿。

勠力同心，勇毅前行。2022年12月26日，云膠集團成立五周年。

五年來，云膠集團作為云南省唯一的集橡膠種植、加工、貿(mào)易、金融衍生品和電子商務于一體的國有天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團，現(xiàn)有從業(yè)人員1.6萬人，膠園50萬畝，橡膠加工廠48座，年干膠生產(chǎn)能力超過50萬噸，年營業(yè)收入超百億元。

深挖發(fā)展?jié)撃?/p>

云膠集團積極搶抓國家實施“鄉(xiāng)村振興”“走出去發(fā)展”“一帶一路”等重大機遇，錨定云南農(nóng)墾打造“百年企業(yè)、綠色企業(yè)、千億企業(yè)”戰(zhàn)略目標，推動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，充分發(fā)揮好國家天然橡膠“國家隊”“主力軍”的作用。

繼2016年成立云膠青島公司、2021年成立云膠海南公司以來，云膠集團目前已打造形成以云膠上海公司為中心，輻射青島、海南兩地的“一體兩翼”高效協(xié)同格局，集信息分析、資源采銷、期現(xiàn)結(jié)合為一體的國際化橡膠貿(mào)易平臺，在構(gòu)建“大商務、大風控、大套?！鄙喜粩嗵剿鲃?chuàng)新。始終堅持疫情防控和經(jīng)營工作“兩手抓，兩不誤”，充分利用含權(quán)貿(mào)易、期權(quán)等金融手段突破貿(mào)易局限，強化練好業(yè)務內(nèi)功，內(nèi)控體系不斷完善，風控能力持續(xù)增強，發(fā)展?jié)撃苤鸩结尫拧?/p>

2021年，云膠集團成立云膠德宏公司，憑借境內(nèi)、境外兩種資源、兩個市場開展橡膠貿(mào)易業(yè)務拓展市場，實現(xiàn)貿(mào)易多元化，為保障國家戰(zhàn)略物資安全和國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定運行貢獻力量。同年，成立云膠海南公司，依托海南自由貿(mào)易港全港保稅功能，深入全球橡膠交易網(wǎng)絡(luò)平臺，同時利用海南自貿(mào)港優(yōu)勢及海南省的濃縮乳膠以及其它產(chǎn)品來拓展云膠集團橡膠產(chǎn)品市場，改善橡膠產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)貿(mào)易產(chǎn)品多元化，提升云膠集團在天然橡膠市場國際話語權(quán)和盈利能力。

2022年，云膠集團成立云膠勐臘公司，積極謀劃產(chǎn)品通過國際知名輪胎生產(chǎn)企業(yè)認證，實現(xiàn)產(chǎn)品直供，提升產(chǎn)品溢價空間，增加企業(yè)利潤，同時引領(lǐng)帶動云膠集團資產(chǎn)優(yōu)化、盤活和轉(zhuǎn)型升級，助力城鄉(xiāng)建設(shè)，實現(xiàn)墾地互融共贏。同年，由云膠集團、山東港口物流集團、云南自貿(mào)投三家公司合資組建西雙版納天然橡膠儲運中心有限公司，以保障國家戰(zhàn)略物資安全和促進地方經(jīng)濟發(fā)展為已任，全力打造以天然橡膠為主的農(nóng)產(chǎn)品期、現(xiàn)貨倉儲、交易、物流集散中心。

全面布局，搶占市場先機，步步為景，滿眼皆畫：云膠上海公司現(xiàn)已成功成為韓泰輪胎供應商;云膠勐臘公司勐捧制膠廠成功通過佳通、韓泰、瑪吉斯和昆侖等國際輪胎企業(yè)的審核認證;云膠墨江公司壩沙田制膠廠和云膠景陽公司興洪制膠廠通過佳通輪胎企業(yè)的審核認證;成功將云南農(nóng)墾20號輪胎專用膠推入全球10大輪胎企業(yè)行列。

蓄積發(fā)展動能

云山蒼茫，江水浩蕩。自2017年成立伊始，云膠集團全面深化改革向最難處發(fā)力、向最關(guān)鍵處挺進。

——建章立制。云膠集團堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，加快建立公司治理機制。及時修訂完善《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《法定代表人授權(quán)委托管理制度》;全面推進落實黨組織書記、執(zhí)行董事(董事長)“一肩挑”;積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，制定并實施《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》。

——深化改革。制訂云膠集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和《云膠集團改革三年行動方案(2020-2022年)》;圍繞云南農(nóng)墾集團下達的9個領(lǐng)域30項對標重點任務，完成對標世界一流管理提升行動方案初稿和任務分解工作;本部從19個部門調(diào)整為9個中心(部、室)，從94個崗位109個編制調(diào)整為64個崗位76個編制，所屬企業(yè)也逐步完成部門有機整合;

——加強管理。加大質(zhì)量管控力度，持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量體系認證和過程管控，制定《質(zhì)量提升行動年方案》，完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗比對方案;建立以效益和效率優(yōu)先為核心、以績效激勵為導向的薪酬激勵機制;加強考核結(jié)果運用，強化人員管理管控，深入做實“人員能上能下、薪酬能增能減”的競爭機制。2022年，云膠景陽公司與試點制膠廠簽訂《所屬制膠廠成本核算利潤考核責任書》，目前已有試點制膠廠實現(xiàn)盈利，改革初見成效。

——賦能“強鏈”。加大中心工廠打造力度，推動產(chǎn)能向區(qū)位優(yōu)勢較好的制膠廠集中，擴大TSR9710、TSR20號膠訂單生產(chǎn);深化20號膠事業(yè)部改革，組建輪胎膠事業(yè)部、自產(chǎn)膠事業(yè)部，實現(xiàn)自產(chǎn)膠、貿(mào)易膠分類經(jīng)營和管理;持續(xù)發(fā)揮乳膠制品事業(yè)部作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈。

任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。乘著黨的二十大勝利召開的東風，云膠集團高質(zhì)量發(fā)展時已至、勢正起、興可待。

(原標題：踏浪前行風正勁 不負韶華爭朝夕 云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司成立五周年綜述之)