炭黑產業(yè)網據(jù)同花順金融研究中心消息，山西焦化(600740)2022年半年度董事會經營評述內容如下：
一、 報告期內公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明
公司主營屬于制造業(yè)中的煉焦加工業(yè)。公司從事的主要業(yè)務有：焦炭及相關化工產品的生產和銷售，報告期內，公司的主營業(yè)務未發(fā)生重大變化。
經營模式：本公司主要從事焦炭及相關化工產品的生產和銷售，主導產品為冶金焦炭，副產品為甲醇、炭黑、硫銨、工業(yè)萘、改質瀝青、純苯等。
行業(yè)情況說明：2022年上半年，在俄烏沖突、春節(jié)、冬奧會、秋冬限產、新冠肺炎疫情、終端需求等因素的影響下，焦煤供應偏緊，原料煤價格大幅上漲，焦炭價格呈現(xiàn)先揚后抑狀態(tài)，焦炭產量較去年同期有所下降，焦企利潤處于低位運行狀態(tài)。
二、經營情況的討論與分析
2022年上半年，面對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境、煤焦鋼大宗商品價格大幅波動、疫情防控形勢多點散發(fā)等多重不利因素影響，公司堅定落實工作思路，在應對挑戰(zhàn)的同時有序開展了相關工作。報告期內，公司實現(xiàn)總資產2,251,593.55萬元，凈資產1,416,338.58萬元，歸屬于母公司所有者權益1,394,146.24萬元，營業(yè)收入656,147.52萬元，營業(yè)利潤208,756.80萬元，歸屬于母公司股東的凈利潤208,941.17萬元。
安全生產方面：公司圍繞安全生產標準化要素，引深杜邦安全管理體系，扎實網格化管理，強力推進標準化一級達標，強化隱患排查整治，全力打造“零泄漏、零故障、零隱患”的現(xiàn)代化工廠。報告期內，公司安全生產形勢總體平穩(wěn)向好，沒有發(fā)生一般及以上安全生產事故。
環(huán)保管控方面：公司堅持環(huán)保優(yōu)先，綠色發(fā)展。2022年上半年，公司持續(xù)全力推進環(huán)保創(chuàng)A工作，并深入開展捍衛(wèi)家園、網格化管理、生態(tài)環(huán)保大排查大整治大提升等專項行動，取得了較為顯著的成績。報告期內，各項環(huán)保指標均控制在排污許可指標范圍內，同比有較大幅度的減少。
煤炭采購方面：2022年上半年，公司合計采購煤炭233.02萬噸。報告期內，物流運輸受新冠肺炎影響較大，公司通過機動調整路線(鐵路、公路)煤炭日發(fā)運計劃、安排專人在高速口對供煤車輛點對點不下車閉環(huán)管控接送、利用焦煤在線競價采購等措施，全力保障了公司正常生產需求。
經濟配煤方面：報告期內，公司圍繞現(xiàn)有主力煤種，通過多次組織開展小焦爐實驗、煤質評價等工作，不斷優(yōu)化配煤結構，穩(wěn)定了焦炭質量，降低了公司成本，經濟配煤取得了顯著成效。
焦炭銷售方面：2022年上半年，公司聚焦全年目標任務與市場用戶需求，堅持“以客戶為中心、以效益為核心”，精準對接市場與客戶，實施差異化、定制化銷售。報告期內，公司銷售焦炭181.05萬噸。
化工供銷方面：報告期內，公司堅持“產銷平衡、差異化銷售”的經營理念，按區(qū)域細分市場，不斷調整市場布局，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，通過實施化工原料“百公里采購”、積極拓展化工高端客戶等措施，保障公司化工產品產銷平衡。
契約化管理：公司深入推行實施契約化管理，聚焦公司契約化考核目標，分解任務，壓實責任，將績效考核與公司產品情況緊密聯(lián)系起來，進一步調動了廣大干部職工的工作積極性，為公司發(fā)展貢獻力量。
對標管理方面：2022年上半年公司全面推行精益化管理，并針對公司生產、運營等出現(xiàn)的難點問題，制定下發(fā)了相關方案，對標國內標桿企業(yè)，科學運用對標成果，推動公司管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)公司的提質增效。
報告期內公司經營情況的重大變化，以及報告期內發(fā)生的對公司經營情況有重大影響和預計未來會有重大影響的事項
三、可能面對的風險
1、宏觀經濟波動風險
公司主營業(yè)務受宏觀經濟環(huán)境波動及國家宏觀調控的影響較大。如果我國宏觀經濟持續(xù)下行，或者公司未來不能較好地把握宏觀經濟形勢、順應宏觀調控政策導向，不能積極主動地調整經營計劃，則可能導致公司經營業(yè)績出現(xiàn)一定程度的下滑。針對宏觀經濟波動風險，公司采取以下措施：密切關注宏觀經濟和國家政策走勢，努力把握宏觀經濟形勢、順應宏觀調控政策導向，積極主動地調整經營計劃、產品結構和市場結構，提升公司整體競爭能力。
2、環(huán)境保護風險
隨著國家對環(huán)境保護重視程度以及節(jié)能減排要求的不斷增強，環(huán)境保護政策及環(huán)境保護標準日趨嚴格，公司未來為執(zhí)行環(huán)境保護的新政策和新標準將承擔更多的成本和資本性支出。
3、資源供應風險
公司生產化工產品的主要原材料為原料煤、煤焦油、粗苯。公司已針對原材料采購加大與長期供應商的合作，確定原料采購計劃，但是如果國內煤炭市場和鋼材市場發(fā)生較大波動，可能影響原料供應價格及供應量，從而對公司經營業(yè)績造成直接影響。
4、焦炭市場競爭的風險
公司的競爭者主要包括兩類企業(yè)：一是民營焦化企業(yè)，其生產規(guī)模一般較小，配套設施不足，焦-化產業(yè)鏈不完整，污染較嚴重，產品集中在低等級焦，主要通過采取低價銷售策略來競爭。另一類是大型鋼鐵企業(yè)附屬焦化企業(yè)，雖然其在焦煤原材料的采購、焦炭副產品配套深加工等方面
不占優(yōu)勢，但由于其焦炭產品直接進入高爐，銷售費用較低，從而對獨立焦化企業(yè)構成了一定程度的競爭。針對焦炭市場競爭風險，公司采取了以下措施：
(1)隨著下游大型、特大型鋼企高爐大型化的趨勢，高等級焦炭的市場需求也越來越大，公司將積極利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，采購優(yōu)質煉焦煤，同時優(yōu)化生產工藝，提升產品等級，占領高端市場。
(2)不斷推進技術進步，降低生產成本，繼續(xù)在生產管理、質量管理、客戶管理、營銷服務等方面采取有效措施，提高焦炭產品市場競爭力。
(3)貫徹"客戶優(yōu)先"的理念，以優(yōu)質的產品和良好服務提升產品品牌價值。密切與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，跟蹤了解其產品采購策略和需求，及時調整公司焦炭和化工產品的生產指標和質量指標，做到與客戶需求的無縫銜接。
(4)繼續(xù)加強對公司產品特點及各地市場競爭狀況的研究，制定細分市場的競爭策略，有針對性地擴大營銷網絡，提高市場占有率。
(5)根據(jù)國家產業(yè)政策，積極調整產業(yè)結構，向相關化工產品精細加工領域延伸，提高產品附加值，使焦炭產品和化工產品形成風險分散與互補的格局。
5、安全生產管理風險
公司生產過程中產生的焦爐煤氣為易燃、易爆氣體，部分生產工序在高溫高壓條件下運行。盡管公司已經制定了全面的安全生產規(guī)章制度，并配備了完善的安全設施，使整個生產過程都處于受控狀態(tài)，但不排除因操作不當或設備故障導致事故發(fā)生的可能，從而影響公司正常生產經營。
四、報告期內核心競爭力分析
公司經過多年發(fā)展，形成了以煤焦化為主導，焦爐煤氣綜合利用、煤焦油、粗苯深加工為依托的大型煤化工工業(yè)基地，培養(yǎng)了一大批生產、技術管理人才，技術力量雄厚。擁有雄厚的客戶基礎，積累了豐富的生產、經營、管理經驗，為發(fā)展新型煤化工產業(yè)奠定了堅實的基礎。
企業(yè)的核心競爭力主要來自于企業(yè)內部技術力量、技術創(chuàng)新、煉焦煤資源等優(yōu)勢。
人力資源及技術優(yōu)勢：公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員1298人，其中工程技術人員892人，技術力量雄厚。2022年上半年度授權國家專利技術2件。
煉焦煤資源優(yōu)勢：公司地處山西省，煤炭資源豐富，間接控股股東山西焦煤(000983)集團是全國規(guī)模最大、煤種最全、煤質優(yōu)良的煉焦煤生產企業(yè)，為公司的生產發(fā)展提供了有力的資源保障和發(fā)展基礎。豐富的煉焦煤資源是發(fā)展煤焦化產業(yè)、構建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關鍵，特別是在市場競爭日趨激烈的形勢下，原料優(yōu)勢對控制成本和決定盈利水平非常關鍵。
